如何設置績效考核中的KPI
2017-07-05

隨著市場競爭的加劇和轉型升級的壓力,越來越多的企業更加重視內部提升管理和績效,以此提升組織的整體競爭力。為了做好績效管理,企業往往希望在績效考核方面采取有效的措施,因此有一些績效管理主管就在網上搜索可供參考的資料,甚至直接找KPI指標設置的案例??吹竭@種現象,突然之間覺得很多管理者還沒有理清楚戰略管理、目標管理、績效管理、績效考核、KPI之間的關系,要知道如何設置考核指標,首先必須明確這幾個概念之間的關系,下來我們就談一談,一家之言,有不對的地方望大家指正。

企業首先應該有戰略,即便沒有掛在墻上的或者寫入文件的,但肯定有一個方向和選擇,否則就是無頭蒼蠅,到處亂撞。

在戰略的基礎上,應該有一個中期的或短期的目標,這個目標應該要相對清晰可實現,各部門的目標應該以企業總體目標為中心來設定,最后各個部門和全體員工都是圍繞一個目標來戰斗的。當然分解到部門的目標可以作為部門員工的中心。

績效管理是一個系統工作方法,是為了實現目標而進行的一系列工作,包括對目標進行管理、管理執行過程、結果的考核評價、反饋和提升,在實際操作中千萬不能把績效考核等同于績效管理,只考結果不管過程,這樣就失去了績效考核的意義。

績效考核是績效管理體系中的一個環節,實際操作中大家比較關心的環節。關于如何設置考核指標,其實并不是只在考核時需要考慮的問題,本質上應該是在設定目標時就需要考慮。因此大家在網上問“某某崗位應該如何設置KPI?”本身就不是一個科學的問題,KPI并不是根據崗位來設置的,二是根據目標來設置的,每一個企業的戰略、目標肯定不盡相同,考核指標怎么能夠相通呢,當然可以對職責相通的崗位的考核指標相互借鑒,但本質上不能照搬硬套。再從另一個角度討論這個問題,崗位職責只是描述了崗位的工作范圍,但并不一定對崗位員工在考核期內的目標有清晰的描述,因此指標的設置不能單純依賴崗位職責來設置,而應該根據崗位在此考核期內的目標來設置,總之來說就是職責和目標不是一回事。

使用晶北績效管理系統,對從目標管理到績效管理、績效考核有一個清晰的定位,讓組織成員聚焦目標、聚焦執行,最終實現目標!

如何設置績效考核中的KPI.jpg

甘肃十一选五今天推荐