原來可以這么績效考核,我們還都不知道
2017-06-30

通過績效管理實現戰略目標已經成為管理界的共識。很多企業使用OA協同辦公系統、ERP系統,在很大程度上實現了管理的流程化和信息化,在此之上逐步開始以績效管理為核心進行組織管理、人力資源管理和業務管理的變革,以績效考核為手段,以提高執行力為重點,以實現戰略為目標,取得了領先對手的發展優勢。

在績效考核這個環節中,很多企業投入了大量的人力、時間和資金成本,但是效果卻并不盡人意,甚至有些管理者覺得“績效考核”反而增加了成本、降低了效率。針對這種局面,我們分析有以下幾種情況:第一種情況是,沒有采用信息化的工具。如果不使用先進的工具,依靠傳統的組織方式,讓人力資源部門逐級的收集數據,管理者和員工使用大量的時間提供用于考核的數據,然后根據管理關系進行評價,之后人力資源部門進行匯總和統計,工作量大、周期長、成本高,各級管理人員就有了抵觸情緒,員工也多了怨言;第二種情況是,使用了信息化的績效考核系統,但由于軟件系統本身只是一個“計算”工具,將原來人工完成的工作簡單電子化,每一次組織考核時,都需要進行大量的基礎數據設置,包括指標、考核對象、考核關系,組織架構稍有變動就造成很大的工作量,人力資源部門的工作量巨大,使得實際推行時難度很大。

針對以上的分析,我們研發的績效考核管理系統軟件,完全從管理的天然關系出發,通過對組織架構、崗位設置、管理關系、績效考核標準、考核流程等基礎管理元素進行設置,考核環節只是對這一整套績效管理標準的執行,使得這個“執行”簡單到可以“一鍵啟動”,無論考核有多少員工參加,管理關系有多么復雜,所有的考核活動都只是按照“標準”在運行,理清了管理層在“績效管理”活動中的角色,大家各司其職,大大降低人力資源部門的工作量,甚至通過系統集成實現考核數據的自動化采集,提升考核工作的組織效率,使得績效考核不再是一件讓大家覺得頭痛的事情。

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最好用的績效考核系統 一鍵啟動考核.jpg

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