如何有效發揮績效管理系統的作用
2017-06-26

績效管理系統的應用已經越來越受到企業管理人員的認可,因為不僅能夠實現信息化的績效考核管理,并且可以提供在績效管理整體流程的支撐,但要真正發揮績效管理信息系統的作用,有兩個方面還需要有思路上的轉變。

第一個方面是,很多企業把把績效管理的主要責任安排到人力資源部門,通過在人力資源部門設立績效管理崗位,制定相關的規章制度和考核標準,由人力資源部門主導推動企業整體的績效管理工作。雖然從組織管理的架構上來說,這樣的安排也合情合理,但是具體執行時就不能只是著重依靠人力資源部門的推動,因為績效管理是企業整體層面的工作,應該放到關乎企業戰略和目標實現的層面來考慮,就是通常說的“績效管理就是一把手工程”,必須由企業負責人牽頭,各個部門負責人是績效管理的具體執行和落實人員。人力資源部門只是這個管理活動的組織部門,負責對執行過程的管控和督辦,這樣上下統一認識,就能夠實現從戰略到執行的落地。

第二個方面是,一些企業把績效考核作為績效管理的核心工作,甚至認為績效管理的關鍵就是考核,一切活動圍繞考核來開展。想方設法建立公平公正的考核體系,公司上下也聚焦到這個點上,最后發現進入了一個無休止的循環之中,陷入了一個錯誤的方向。因為考核工作永遠不可能實現所謂的絕對公平公正,正所謂:“精英者關注效率,平庸者關注公平”,團隊文化變成了不求最好,只求和別人相比,逐漸變得平庸。而應該將績效管理的核心聚焦到目標的實現,但結果本身不可管理,只有通過過程的管控才能實現目標的達成。因此績效管理的重點在于過程管理,反應在信息系統上,就是要通過給各級管理人員提供便于過程管控的工具,通過“自我管理”、“比學趕幫”等手段,讓企業的每一個部門、每一個成員都做好“今天”的事,為結果負責,這樣組織的績效目標就一定能夠實現。

晶北績效考核管理系統.png

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