360度考核法
2018-06-12

360考核法,聽起來就很明了,因為貌似上手也比較容易,所以,很多公司都在用,但是否用得好,就看個人是否能真正理解360度考核法了。今天我們就來簡單談談360度考核法。

一、360考核法簡介

360考核法也可以成為全方位考核法、多源考核法,它區別于自上而下,由上級領導直接考核下屬元的方式。除了員工上級領導之外,與員工工作相關聯的,比如同事、下屬、客戶、合作伙伴等都可以作為評價者。這是一種全方位、多維度、從不同層面的人員處獲得考核信息的方式。360度考核法如下圖所示:

                                     圖片4.png

         

這種考核方式不是單獨通過員工上級對員工進行考核,而是要從與員工產生工作關系的各個方面的主體獲得被考核員工的工作情況,綜合進行考核評價。

二、360考核法的關鍵程序

360考核法的關鍵程序如下:


 圖片3.png


1.確定考核范圍

要明確被考核員工,同時需要與被考核員工進行充分溝通,明確這種考核模式的價值和意義,確保員工對考核的認識與公司考核員工初衷達成共識,避免考評結果受到考評成員個人主觀因素的影響。

2.確定360度考核方式

除了員工自評外,360度評價還分別要領導、同事、下屬員工以及客戶等各個維度對員工進行評估,這里要強調的是考核方式有效性,對同事、下屬員工、客戶的評估最好采用匿名形式,并對評估者填寫的評估報告進行保密,這樣評估者往往在匿名情況下會做出更真實的評價,當然,考核權重要有所側重,重點要體現直接上級的評價。

3.實施360度考核

按照多維度考核視角,公司HR要收集考核結果并進行分析,發現明顯不公平,要和考核者進行有效溝通,必要時要落實相關證據。

4.統計評估結果

對不同維度的評價結果進行匯總。

5.考核結果反饋

向被考核人員提供反饋是一個很重的環節,通過來自各方的反饋,可以讓被考核人員充分了解到自己的優缺點,以及自己目前的工作與上級和相關聯同事等存在的差距。

三、360考核法的特點

1.360度績效考核法主要優勢體現在以下幾個方面:

① 更多和更有效的信息評價渠道;

② 兼聽則明,評價信息互相驗證;

③ 排除團隊消極分子的有效手段;

④ 多維度引導促進員工全面發展;

2.360度績效考核法主要缺點體現在以下幾個方面:

① 數據收集和處理的成本非常高;

② 對于一些數據很難辨別真偽,需要大量精力去研究;

③ 考核過程中可能導致企業內部生產緊張氣氛;

④ 可能導致團隊內部勾心斗角,互相猜測不信任。

晶北績效管理系統只需要在設置考核后臺的時候添加多維度考評人員,便可實現360度考評,我們系統設計的初衷就是讓考核變得如此簡單,幫助更多管理者實現更高效的企業管理。


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