晶北績效管理系統介紹
績效管理流程
晶北績效管理系統按照現代企業管理架構設計,依據PDCA閉環管理思想,為企業的高層領導、中層管理人員、基層員工提供目標管理、過程跟蹤、結果考核、反饋提升的閉環管理工具,也符合計劃、組織、協調、控制的管理四大職能的要求。
  • 提供默認的流程模板
  • 支持流程的個性化設置
  • 支持對流程處理人/角色的設置
  • 支持流程待辦消息提醒功能,可與郵箱進行集成
  • 可滿足對不同類別員工、部門使用不同的流程
指標庫
對組織或崗位的指標按照分類進行管理,建立可維護的指標庫。
  • 分級的指標類別維護
  • 可設置指標的計分規則
  • 支持為指標設置數據來源,可根據接口自動采集第三方系統數據
  • 支持量化指標和非量化指標
  • 可設置指標的評分上下限、評分說明等屬性
考核模板
為組織部門或崗位員工設置考核模板,通過對指標、權重、數據提供者、考評角色/考評人、指標的層級關系等進行設置,建立組織和員工的績效考核標準模板。
  • 可對組織部門和崗位員工分別設置相應模板
  • 可設定月度、季度、半年、年度等不同考核周期的模板
  • 支持對指標維度進行考評關系的設置,滿足不同角色共同完成員工/部門考評的需求
  • 支持按照角色進行評分關系的設置
  • 支持主子指標的關系設置
  • 提供考核模板的版本管理功能
  • 提供考核模板的復制功能
考核計劃
為組織內部的員工/部門按照不同的級別、類別制定不同的考核計劃,以滿足特定的組織和崗位管理需求。
  • 設置計劃的考核周期
  • 設置計劃的開始、結束時間
  • 選擇參與計劃的員工/部門
  • 為計劃選擇適用的流程
  • 設定計劃的狀態
目標設定
從企業的愿景、長期的戰略目標,到組織的目標,員工的目標,以及短期的執行步驟,只有將目標相關聯并且分解為可執行的步驟,才能實現它。
  • 自下而上或自上而下的目標設定
  • 組織目標的設定和分解
  • 員工目標的設定
  • 支持按照SMART原則進行目標的設定
  • 目標的審核
  • 目標的修改和調整
執行過程管理
“沒有檢查就沒有結果”,適度頻率的過程反饋是必不可少的環節,管理者及時掌握下屬工作的進展,同時做好對下屬工作的指導。
  • 定期的任務回顧
  • 上級的指導
  • 對重點任務的督辦
  • 新增任務、到期任務的提醒
績效回顧與評價
使用晶北績效管理系統,對有關績效的關鍵數據不斷收集,從目標到執行過程的反饋,使得績效考核成為整個績效周期目標和反饋的自然結果。
  • 收集各方提供的數據
  • 支持從第三方系統接口進行數據采集
  • 支持自評及上級評價
  • 支持按照模板設定的復雜考評關系進行評價
  • 支持查看考評進度
  • 對各方考評意見進行統一匯總
  • 自動按照權重進行分數計算
360度反饋
你可以添加反饋問題,評分尺度和其他標準來建立一個適合的反饋表格,從全公司收集不同層面的反饋,并將反饋結果用于對組織或員工的考核。
  • 設置反饋問題
  • 設置參與反饋的角色/員工
  • 為參與者設置不同權重
  • 將反饋結果用于考核
結果確定
晶北績效管理系統可對考核分數按照設定邏輯進行等級的確定,甚至可以根據規則計算用于獎金發放的考核系數,并且支持強制分布、考核結果申訴等功能。
  • 支持考核結果等級的設置
  • 支持對考核對象按照邏輯進行分組和排名
  • 可按照設定邏輯自動計算等級
  • 可按照設定邏輯自動計算獎金系數
  • 支持按照等級結果進行強制分布
  • 支持進行考核結果的申訴
績效檔案
每一個員工從入職開始,會在組織內部擔任不同的職位,系統對員工在不同時期的工作目標、過程反饋、考核結果進行了記錄,形成每一個員工的歷史績效檔案。
  • 查看我的歷史績效檔案
  • 按照組織進行績效檔案的查看
  • 按照員工進行績效檔案的查看
  • 查看指標得分明細和考核結果表格
甘肃十一选五今天推荐